Audit des processus
Audit de l’organisation
Audit de performance
Cadrage et évaluation des enjeux
Analyse des données
Validation du projet
Optimisation et négociation
Déploiement & mise en œuvre
Plan d’optimisation
Restructuration de la fonction achats
Refonte du processus achats
Gestion de crise
Cliniques
Hôpitaux
Maison de retraite
Laboratoire
Biologie
Mécanique – Plasturgie
Aéronautique
Pharmacie
Textile technique
Maintenance industrielle
Packaging
Conseil
Formation
Ressources Humaines
SSII
Energie
Entretien & maintenance immobiliers
Entretien et maintenance outil de production
Sécurité & règlementaire…
Nettoyage
Blanchisserie
Restaurant d’entreprise
Accueil, gardiennage, surveillance
Espace Verts…
Fournitures de bureau
Hygiène & désinfection
Vêtement de travail & EPI
Impression et copieurs
Archivage
Routage…
Parcs de véhicules
Transports de marchandises
Voyages & déplacements
Produits spéciaux & dangereux…
Fiscalité
Assurances
Charges sociales
Subventions R&D
Taxes…
Vous recherchez de nouveaux leviers, la baisse de vos dépenses d’achats, des compétences achats spécifiques, des ressources supplémentaires, à déléguer la gestion de tout ou partie de vos achats, à comparer vos pratiques à celles du marché, à les améliorer.
Transformer la fonction achats en une source de création de valeur et diminuer le Besoin en Fonds de Roulement en un élément de différenciation stratégique.
A l’écoute de la réalité de votre organisation, nous vous apportons des résultats tangibles et mesurables.
Nous vous accompagnons dans ce projet d’optimisation et dans sa mise en oeuvre en constituant une équipe projet pluridisciplinaire qui vient compléter idéalement votre propre équipe : ingénieurs, acheteurs, logisticiens, qualiticiens, contrôleurs financiers, etc.
